培养人才是发展(培养人才应全面发展的例子)

[企业管理者要如何培养人才呢?企业管理者要如]
若上级有错误,下级对上级的批评要有较高的艺术性,这一点一般难以做到,除非万不得已,不应该不顾场合、不顾方式地直接对上级提出批评,应采取巧妙的办法。作为上级要有意识地倾听下级的批评的声音。上级在向下级分配工作,对下级要信任,“用人不疑,疑人不用”,对于下级存在的缺点,不要用十全十美的标准来要求他,不要过份在意下级的缺点,用其之长,因人制宜。
过去我们在实践中创立的一些好方法,如,发动员工向企业提合理化建议、采用“参与管理”、“一日厂长”制等都是行之有效的。在日常工作中和工作后,上级下级始终要保持良好的关系。所谓良好的关系就要注意防止两个极端的出现:一是在工作中上下级之间嘻嘻哈哈,在需要严肃的时候,仍然很不严肃;另一是,上级始终板着面孔,不管是工作时间还是工作之余都是这样,造成十分紧张的气氛,这时下级想讲的话(可能对上级很有用),也被吓得不敢讲。
我们知道专制的领导风格由于往往以不信任下级为前提,故会严重限制下级工作积极性,影响上级自身的工作质量,也影响对下级的锻炼与培养,说不准还会出现重大决策失误。因此,在企业中企业最高领导人应主动推行民主管理,应该意识到民主管理不仅是一个政治概念,在这里,它主要应被着重看成是一种处理上下矛盾关系的有效方法。
下级不要迷信上级也不要苛求上级,只要是人都有缺点,当上级的缺点明显暴露在下级的面前时,下级尽量回避。当企业的上级与下级都能互相理解的时候,就会形成一个强大的力量,而能够互相理解的前提,就是上下要互相沟通,企业管理者应该有意识地在企业内部营造这种沟通的气氛、不断创造新的沟通方式。
目标是能够激励人们行为并预期能够实现的目的和愿望,故是行动的指挥棒,一个企业有许多行为,没有指挥棒,就可能会乱成一团。只有当企业有了一个明确的目标,才会使企业员工产生一个所共有的信念和期望的模式,才会产生较强的内聚力,才会对员工产生更强烈的责任感,才会有员工个人的业绩,才会有企业整体的业绩,才会有在激烈的市场竞争中立于不败之地的资格。
当然,责任的分配应是恰当的。目标明确了、分工清楚了,企业中的工作不管完成得好坏都有一个明明白白的结论,谁也不会用“混”这个词来应付工作。正因为如此,企业的所有下属员工都会用最大的责任心、能力和热心来完成自己应该完成的工作。
特别是处在上级位置上的领导,不能把责任全推到自己之外去,更不能把责任往下推。由于责权对档是处理上下矛盾的一个重要方法,因此,用有多大的权力来推出自己应承担多大的责任仍不失是一个处理这一关系的有效途径。
即使总经理与副总经理这种领导与被领导的上下关系之间,也有各自明确负责的一块。如果在一个企业里,总经理不规定下属应承担的责任,总经理任意调遣下属,肯定是不利工作的开展的。比如,总经理经常命令他的下属去办理临时决定的事务,看起来这没有什么了不起,其实,之中包含的管理上的混乱已经达到十分严重的程度。
我们跟很多
企业管理矛盾分很多的。比如高层管理者与下层执行者之间矛盾高层领导,中层管理者,基层员工之间沟通壁垒等等就如何正确处理企业管理中的上下矛盾作一肤浅的探讨。一、目标明确,分工清楚企业不能没有目标。目标是能够激励人们行为并预期能够实现的目的和愿望,故是行动的指挥棒,一个企业有许多行为,没有指挥棒,就可能会乱成一团。只有当企业有了一个明确的目标,才会使企业员工产生一个所共有的信念和期望的模式,才会产生较强的内聚力,才会对员工产生更强烈的责任感,才会有员工个人的业绩,才会有企业整体的业绩,才会有在激烈的市场竞争中立于不败之地的资格。企业在有了明确的目标,围绕中心目标应当明确地制订出从董事长、…
下层也应当寻找恰当的机会主动向上层汇报工作、设法凝听上级的意见并主动争得上级的理解和帮助。下级要积极支持上级的旨在实现企业战略目标的计划和措施,与上级保持一致,上级也要积极地争取下级对自己的支持。
上下之间也是清清楚楚的关系,许多扯皮、推诿现象就会消失。二、上下沟通、互相理解上下长期不沟通,上层不了解下层,下层不理解上层,难以实现企业目标。这时矛盾的主要方面在上层,上层要主动地把掌握的信息,情报向下传递,并主动到基层了解情况,美国的巡视管理法,又称走动式管理,是解决这一问题的一个比较好的方法,这种方法要求上层经常到基层走一走、看一看、说一说、问一问、细心观察了解情况。
总之,企业管理中上下矛盾处理得是否合理、是否恰当是十分重要的。企业内部上下矛盾处理好了,其他方面的管理工作就好开展了,管理水平就较容易上一个新台阶。
企业在有了明确的目标,围绕中心目标应当明确地制订出从董事长、总经理到普通员工应该做的工作、一定时期要实现的目标及各自要承担的责任。这项工作既要做到系统、完整和周全,又要具体到位。如果某项工作必须由若干人完成,也一定要明确唯一的一个责任人,他下面的(内部的)分工由他负责。
者说,第一,要在内部建立一个开放的环境;第二,想一下你的责任在哪里
当下级在某些问题上想不通,出现思想障碍时,上级应及时解决,不能因为其他工作太忙而推迟解决这一问题的时间。若上级发现下级有明显地错误应及时批评,但应注意批评的方式,对于文化水平和修养不是很高的下级,应当明确指出他的错误及其严重程度、后果,提供改正的方法并限期改正,届时检查,对于文化水平较高、修养较好、已有一定地位的下级,批评其错误时,不能在人多的场合,更不能当着下级的下级的面批评,方式上可以含蓄些。
上级这时要恰如其分地处理好严肃与活泼的关系。上级在主动与下级调整好关系的过程中,一定要注意避免引起下级不满的几种情况:第一种情况:自己工作拖拖拉拉,同时要求下级提高工作效率;第二种情况,对下级布置工作、要求不明确,同时又反感下级询问;第三种情况,办事没有计划,常打乱下级的正常安排,同时还理由十足,不容争辩;第四种情况,处理事务漫不经心,同时要求下级工作要专心致志;第五种情况,对下级不尊重、不礼貌,对下级却要主动问候自己;第六种情况,办事急躁,常暴跳如雷,同时要求下级能适应他的特点;第七种情况,常用权力威逼、物质引诱、职位许诺等方式让下级为他工作,而从来不兑现讲过的话。
四、责权对档各施其职管理一词本身就包含着责权对档的含义。因此,责权处理得是否对档是企业管理中上下矛盾处理得好坏的一个核心问题。当上级向下级布置工作时,他要下达一定的任务,同时,切莫忘记对下级授予相应的权力。
企业管理矛盾分很多的。比如高层管理者与下层执行者之间矛盾高层领导,中层管理者,基层员工之间沟通壁垒等等就如何正确处理企业管理中的上下矛盾作一肤浅的探讨。一、目标明确,分工清楚企业不能没有目标。
三上级主动、调整关系前文已述,正确处理上下矛盾,上级是矛盾的主要方面,因此,上级主动出面调整关系是正确处理企业管理中上下矛盾的关键。在现代企业管理中,企业最高领导人因有适应市场经济迅瞬万变、采取果断决策的需要,所掌握的权力比较大,容易引起一种专制型的领导风格。
因为下级接受了任务后,如果没有相应的权力作保证,任何人都难以完成相应的工作,这时,叫他负相应的责任,他会感到十分委曲,而且这完全是不公正的;当任务遇到特殊情况难以完成时,上下不能互相推责任,各级应根据各级应完成的任务主动承担责任。
[培养人才适海战(建材四字;培养人才适海战]
一方面是,大学四年所学到的知识时非常有限的;另一方面也是更重要的方面是,知识的本身随着社会的发展和进步在不断更新,人、知识都必须要“与时俱进”。因此大学生只要掌握了学习的方法,具备了自我学习的能力,等于一生随时随地都可以学习,必然就会取得人生和事业的成功。
首先,大学应该授学生以“渔”,而不是授学生以“鱼”。大学要培养学生自我学习的能力和掌握学习的普遍方法。也许很多人都会说到大学就是学知识嘛,但我认为,更重要的是通过学习这些知识,使学生掌握学习这类知识的方法。
”其三,培养做事的能力。这里所说的做事,就是指完成自己岗位的具体工作。不少大学毕业生,说理论可能会有一整套,一但需要做具体事情时,却无从下手,或者动手能力极差。社会需要的大学生是要能动手,而不仅仅是能动口。
比如我在家里教育我的女儿时,就是有意识地引导她独立思考、发现问题、分析并解决问题、锻炼她的口才表达社交能力。天府学院和西南财经大学的关系记:很多考生家长和读者非常关心,西南财经大学天府学院和西南财经大学是什么关系,黄院长能否简单地介绍一下呢?黄:天府学院是经教育部批准,将西南财经大学涪江校区整体置换而设立的独立学院。
社会上很多人都在抱怨:现在的大学培养的人才和社会的需求脱节了,很多用人单位都在说“大学培养的人才不是我们所需要的,而我们真正需要的人才,现在的大学里又没有”。问题出在哪里,企业需要什么样的人才?大学应该培养哪些能力,当代大学生应该具备些什么基本素质?记者采访了高等教育专家———西南财经大学天府学院副院长黄纯国博士。
黄院长您作为一位高等教育专家,您觉得大学教育应该怎样解决这些问题,大学应该培养学生哪些能力?黄:这个题目很大。关于这些问题,实质上我们学院已经进行了全面的改革探索实践。篇幅有限不能全面地阐述,我就从四个方面概述一下我的大学教育观。
另外我想补充的是,人才培养不仅仅只是在大学阶段,小学、初中、高中以及家庭教育都十分重要。到了大学,就相当于产品已经到最后一道工序,马上要下线了。因此我们希望对娃娃的教育,全社会都要来重视。
西南财经大学天府学院完全继承了原西南财经大学涪江校区,也就是原电子商务学院所在地的原有师资队伍和管理队伍,完全继承了原有校园建筑、教学仪器设备、图书资料、学生生活设施,完全继承了原有专业特色和整体办学理念。
所以,我们把“关爱心灵历练心智”作为一个重要的创新改革内容来抓。此外,我们还大力提倡“赏识”教育,要求老师要学会欣赏、赞赏学生,鼓励学生发挥所长,让学生在学校倍觉充实和振奋,要让每个学生都能昂首挺胸、满怀信心地踏入社会,绝不能让学生为了一纸文凭,满身伤痕地走出学校。
另一方面,也是更重要的方面,就是培养学生在社会上面对挫折的时候,乐观坚韧的心理素质。人生不会是一帆风顺的,而现在的孩子心理素质很多都是很脆弱的,有的人面对失败,把它看成是成功之母,有的人面对失败,就一蹶不振。
此外,许很多大学的人才培养模式也还没有完全走出传统的误区。传统的人才选拔和培养模式造就的人才,当然就是长于数理能力和死记硬背能力了。企业需要的是什么样的人才呢?他们需求的是具有创新思维、良好的心理素质、实际动手能力、语言表达能力、随机应变能力、独立处事能力、与人合作能力、社交沟通能力、吃苦耐劳精神的复合型人才。
因此,继承是西南财经大学天府学院的显著特征。从这个意义上讲,西南财经大学天府学院实质上是有4年的成功办学经验了。创新又是西南财经大学天府学院的另一个重要标志。在继承的基础上,教学、管理等各个方面又有更多的创新和深入的发展。
学院依托西南财经大学的优质教育品牌,大力推行国际化人才培养模式,以独具特色的办学理念和现代一流的教学设施,打造中国一流本科独立学院。
特别是财经类商业人才,决定其成功的因素,绝对不是简单的考试分数,良好的社交能力、与人沟通的能力更是其迈向成功的关键因素。一位老总讲过,“我没有什么特别的能力,我比不上我的如会计师,比不上我的营销部经理,比不上我的工程师,但是我的能力就是能够把他们团结在我的周围,构建一个强大的团队。
因此,学校培养的学生,绝不是读死书、高分低能的学生,必须要能“做事”。其四,培养学生在社会上生存的能力。培养学生的生存能力,一是要让学生具备比别人更强的技能,比如我们在教学实践中强调的英语和计算机这两个“工具”,它就是学生在社会生存生存竞争中优于别人的两块敲门砖。
很多用人单位都在说大学培养的人才不是我们所需要的,而我真正需要的人才,大学里又没有,似乎大学和企业双方都很“痛苦”。根本原因就在于,大学的人才选拔机制主要是通过传统的考试来选拔人才。这种方式,只能考出学生的数理能力,考出学生的记忆能力等。
大学毕业生为什么供需脱节?记者(以下简称记):黄院长您好,非常感谢您在百忙中抽出时间来接受我们的采访。黄院长(以下简称黄):好的,没关系。记:现在社会上很多人都在抱怨:现在的大学培养的人才和社会的需求脱节了,黄院长您认为到底问题出现在哪里呢?黄:诚然如此,现在大学人才供需脱节的问题非常突出。
所以这样一分析,就不难看出,大学和企业的人才供需出现了明显的矛盾。要解决人才供需矛盾,我们不可能让企业来适应学校,而应该是改革人才选拔和培养模式以适应企业和社会的需求。大学应该培养学生哪些能力?记:非常好!黄院长您的分析一针见血地指出了大学人才供需脱节的问题所在。
其二,欲做事先做人。一是培养学生的思想道德品质,二是培养学生怎样与人沟通、与人相处、与人合作、同事之间的团结协作能力。前者是人的本质,后者是胜任工作的基本元素。很多企业老总用人都是首选人品好的,能力差点可以培养,人品差了却可能出大事。
社会上很多人都在抱怨:现在的大学培养的人才和社会的需求脱节了,很多用人单位都在说“大学培养的人才不是我们所需要的,而我们真正需要的人才,现在的大学里又没有”。问题出在哪里,企业需要什么样的人才?大学应该培养哪些能力,当代大学生应该具备些什么基本素质?记者采访了高等教育专家———西南财经大学天府学院副院长黄纯国博士。大学毕业生为什么供需脱节?记者(以下简称记):黄院长您好,非常感谢您在百忙中抽出时间来接受我们的采访。黄院长(以下简称黄):好的,没关系。记:现在社会上很多人都在抱怨:现在的大学培养的人才和社会的需求脱节了,黄院长您认为到底问题出现在哪里呢?…
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[我国应该怎样培养人才,留住人才?]
这个有点长我只举个例子吧那就是美国这个国家的所有成就都是外国人铸造的神话无论那个领域都领先其他国家那为什么一个外国人会抛开祖国远到美洲去实现理想呢原因只有一个那就是那里是他智慧的温床和展现的舞台就现在中国来说就算有人才可是没条件不重视还是无用武之地其实中国很多科学家不是为了什么好待遇和条件才到海外工作他们作为科研人员金钱和生活物质都不重要了他们其实就为了在海外能真正以展才华实现理想而已中国改革是伟大的可是思想和旧席依然顽固要想剔除真需要几代人来完成。
1、工资待遇够高、有发展空间,可以留住人才2、达不到第一点的话让人觉得在你的企业上班心情愉快、辛勤的工作得到肯定,有成就感,这是最好的留住人才的手段3、达不到上述两点中任意一点的话我也不知道留下的人才如何安心的为你工作!
如果中国的商业环境、教育质量、社会风气和法制环境在今后都得到改善,相信那时候自有答案。而各级政府只有加快推进基本公共服务均等化进程,创造更加自由的学术氛围、更加民主的政治体制和更加公平的竞争环境,才能改变当前公民尤其是人才“用脚投票”的尴尬。予人玫瑰之手,经久犹有余香,如果对你有帮助,请点击好评